Viindoo DX Strategy – Tư vấn Chiến lược và Triển khai Chuyển đổi số

Công ty Cổ phần Công nghệ Viindoo

Mô tả sản phẩm

Dịch vụ Tư vấn Chiến lược và Triển khai Chuyển đổi số của Viindoo đồng hành cùng các CEO trong hành trình tái định hình doanh nghiệp bằng công nghệ. Không chỉ dừng lại ở “lên kế hoạch”, chúng tôi giúp khách hàng thực thi thành công chuyển đổi số bằng cách kết nối chặt chẽ giữa tư duy quản trị, quy trình vận hành và hệ thống phần mềm.

Chúng tôi bắt đầu từ việc đánh giá hiện trạng, đo lường mức độ trưởng thành số theo Khung Viindoo 7DX, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, định hình mô hình tổ chức và kiến trúc hệ thống mục tiêu. Tiếp đó, Viindoo xây dựng tài liệu BRD, thiết kế KPI quản trị, xác lập lộ trình chuyển đổi số dài hạn và triển khai phần mềm quản trị toàn diện Viindoo ERP.

Giá trị mang lại cho doanh nghiệp:
1. Xác định đúng vị thế số hiện tại: Đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp theo Viindoo 7DX, giúp doanh nghiệp có cái nhìn hệ thống về năng lực và mức độ sẵn sàng chuyển đổi số.
2. Xây dựng lộ trình số hóa rõ ràng, đo lường được bằng KPI vận hành cụ thể thông qua phương pháp Viindoo KPI Based Design độc quyền, đảm bảo mục tiêu số hóa có thể kiểm chứng.
3. Tái thiết mô hình quản trị: Thiết kế lại cấu trúc tổ chức, quy trình và công cụ vận hành theo phương pháp quản trị tiên tiến, hướng đến tinh gọn và hiệu quả.
4. Biến chiến lược thành hành động thực tế: Triển khai trực tiếp hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp, giúp hiện thực hóa các mục tiêu chuyển đổi số đã đề ra, tránh tình trạng “chuyển đổi số trên giấy”.
5. Đảm bảo kết quả bền vững sau triển khai: Đào tạo nhân sự, chuyển giao vận hành, đồng thời thiết lập cơ chế đo lường và cải tiến liên tục để doanh nghiệp duy trì và nâng cao hiệu quả trong dài hạn.

Đặc điểm nổi bật

1. Chiến lược đi liền công cụ: Viindoo DX Strategy kết hợp tư duy quản trị chiến lược với khả năng triển khai công nghệ thực tế. Không phải chỉ dừng lại ở báo cáo tư vấn, mà chuyển đổi thành hành động thông qua hệ thống phần mềm Viindoo ERP đồng bộ.

2. Phương pháp KPI-Based Design độc quyền: Toàn bộ lộ trình chuyển đổi được thiết kế xoay quanh các chỉ số đo lường hiệu quả (KPI), giúp doanh nghiệp kiểm soát tiến độ, chất lượng và kết quả chuyển đổi một cách minh bạch, không mơ hồ.

3. Không phụ thuộc công nghệ nước ngoài: Viindoo làm chủ toàn bộ nền tảng phần mềm và phương pháp tư vấn, tránh lệ thuộc vào nhà cung cấp thứ ba, đảm bảo tùy biến linh hoạt và phù hợp với đặc thù doanh nghiệp Việt.

4. Tư vấn bởi chuyên gia có trải nghiệm triển khai thực chiến: Đội ngũ Viindoo với hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn và triển khai ERP thực chiến, đồng hành từ khảo sát đến đào tạo, hiểu rõ "điểm nghẽn" của từng doanh nghiệp và đưa ra giải pháp khả thi, ứng dụng được.