Dịch vụ Tư vấn Chiến lược và Triển khai Chuyển đổi số của Viindoo đồng hành cùng các CEO trong hành trình tái định hình doanh nghiệp bằng công nghệ. Không chỉ dừng lại ở “lên kế hoạch”, chúng tôi giúp khách hàng thực thi thành công chuyển đổi số bằng cách kết nối chặt chẽ giữa tư duy quản trị, quy trình vận hành và hệ thống phần mềm.

Chúng tôi bắt đầu từ việc đánh giá hiện trạng, đo lường mức độ trưởng thành số theo Khung Viindoo 7DX, chuẩn hóa quy trình nghiệp vụ, định hình mô hình tổ chức và kiến trúc hệ thống mục tiêu. Tiếp đó, Viindoo xây dựng tài liệu BRD, thiết kế KPI quản trị, xác lập lộ trình chuyển đổi số dài hạn và triển khai phần mềm quản trị toàn diện Viindoo ERP.

Giá trị mang lại cho doanh nghiệp:
1. Xác định đúng vị thế số hiện tại: Đánh giá mức độ trưởng thành số của doanh nghiệp theo Viindoo 7DX, giúp doanh nghiệp có cái nhìn hệ thống về năng lực và mức độ sẵn sàng chuyển đổi số.
2. Xây dựng lộ trình số hóa rõ ràng, đo lường được bằng KPI vận hành cụ thể thông qua phương pháp Viindoo KPI Based Design độc quyền, đảm bảo mục tiêu số hóa có thể kiểm chứng.
3. Tái thiết mô hình quản trị: Thiết kế lại cấu trúc tổ chức, quy trình và công cụ vận hành theo phương pháp quản trị tiên tiến, hướng đến tinh gọn và hiệu quả.
4. Biến chiến lược thành hành động thực tế: Triển khai trực tiếp hệ thống phần mềm quản trị doanh nghiệp, giúp hiện thực hóa các mục tiêu chuyển đổi số đã đề ra, tránh tình trạng “chuyển đổi số trên giấy”.
5. Đảm bảo kết quả bền vững sau triển khai: Đào tạo nhân sự, chuyển giao vận hành, đồng thời thiết lập cơ chế đo lường và cải tiến liên tục để doanh nghiệp duy trì và nâng cao hiệu quả trong dài hạn.